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    練好業務“基本功”,鍛造技術“高品質”

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2020-07-29?【字體:

        本站湖北十堰訊:日前,二公司湖杭鐵路項目余杭特大橋轉體連續梁鋼板樁圍堰專項施工技術方案完成了評審,這是該公司今年以來集中評審的30個技術方案。方案預控工作的高質量落地,保證了各項目技術難點工程的順利推進,這是該公司立足基礎業務,鍛造技術管理“高品質”的一個縮影。

        今年以來,二公司堅持以“夯實業務基礎,加強過程管控,踐行守正創新,提升管理品質”為思路,通過練好健全管理機制體制、提升序列人員素質、多種方式加強現場幫扶指導、強化科技創新創效等“基本功”,不斷夯實業務管理基礎,技術管理“高品質”鍛造效果明顯。

        “針對工程數量核不準、技術管控乏力等老大難問題,今年,我們成立了工程數量管理中心,修訂了工程數量、施工技術、施工方案等制度管理辦法,堅持從頂層設計方面來加強基礎業務管理?!惫炯夹g負責人介紹到。新成立的工程數量管理中心,僅3個月就完成了對湖杭鐵路、池黃鐵路、京滬改擴建等8個新上場項目的工程數量管理交底,14個項目的圖紙審核,建立了工程數量管控臺賬,保證了項目工程數量的準確可控。

        與此同時,結合技術人員短缺、經驗不足的迫切形勢,該公司通過開展專題活動、業務培訓、序列績效考核、導師帶徒等方式,使技術人員素質穩步提升。5月份以來,圍繞夯實技術管理業務基礎,二公司大力開展“三學三核”(學規范、學圖紙、學方案,核交底、核現場、核管控)活動,深受基層技術人員的熱捧和青睞。此外,他們還大力實施2020人才培訓工程、新任職技術干部崗前培訓、特殊工序施工“云培訓”等措施,更好地滿足了現場管控要求。截止7月底,序列累計開展各類培訓30余次,實現了所有技術人員的全覆蓋。

        在此基礎上,公司推行技術方案分級評審機制。上半年召開施組、方案集中評審會5次,對實施性施工組織設計、技術難點工程施工方案和Ⅰ、Ⅱ級方案全部進行了會評,對7個基層項目的17項技術難點工程的技術方案和技術管理進行現場幫扶,起到了以技術保節點、以方案促效益的作用。

        公司技術難點工程湖杭項目余杭特大橋轉體橋一度因為方案的問題使節點工期出現紅色預警,公司技術幫扶小組立即進駐項目,在不到2周的時間內就幫助項目敲定了施工方案。目前該工程正處于下部結構施工階段,長大樁基施工進展順利,工期基本可控。

        二公司還加大科技創新力度,鼓勵公司各級開展科技攻關活動,助力企業降本增效。僅在上半年,公司就立項35項科技創新項目,2項已獲批集團公司科技創新項目,獲批研發費資助50萬元。此外,公司倡導設立的BIM工作室和臨時結構設計與檢算工作室,經兩年的快速發展,已基本能夠滿足公司所有項目的需求,累計為公司節約委外經費約500萬元。(文圖/王國毅 審稿/謝艷梅)


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