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    二公司福廈項目實干爭先助推項目管理升級

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2020-06-22?【字體:

    文圖/王佳凱 孫鵬君 

        今年以來,二公司號召廣大職工和各基層項目要緊密圍繞“項目管理升級”和“創新創效”兩大主題開展工作,堅持融入中心,狠抓落實,助力企業高質量發展。公司福廈鐵路項目認真貫徹落實集團和公司決策部署,結合項目實際情況,扎實開展項目管理升級及創新創效活動,及時優化施工方案,配齊配強施工資源,狠抓安全質量管理及標準化建設,嚴格貫徹落實東南公司“精品工程、智能福廈”的建設理念,不斷提高現場管控水平,各項管理工作均有序推進,施工進度基本滿足總體施組要求。

    創新體制,完善機制,促進項目標準化建設

        制度和標準是創效的基石,減少實體質量缺陷就是實現創效。福廈鐵路項目結合現場實際,制定了《混凝土結構物施工質量考核暫行管理辦法》、《墩身混凝土澆筑副部長以上人員跟班作業制度》和《工程質量缺陷處理暫行管理辦法》,編制并下發了樁基、承臺、墩身標準化施工手冊和工藝工裝指導手冊,為各工序關鍵環節制定了詳細質量標準和要求。目前,項目已完工分部分項工程均一次性通過監理部驗收,實現了間接創效。

        該項目牢固樹立“以工裝保工藝,以工藝保質量,以質量保安全”的建設管理理念,先后投入先進工藝工裝共計29項。其中路基工程先進工藝工裝7項,橋梁工程先進工藝工裝22項,保證施工質量和安全,提高施工效率,大大節約了項目施工成本;項目部還大力推行BIM技術在可視化交底、施工模擬、碰撞檢查等多個方面的應用。針對項目的重難點工程,制作了橋梁鉆孔樁、提籃拱施工等二十余項3D可視化交底;應用GIS+BIM技術對梅山特大橋63-64#門式墩進行施工模擬,為施工方案的編制提供了技術支持;利用BIM技術對連續梁0#塊及提籃拱系梁進行鋼筋、波紋管的碰撞檢查,有效減少設計變更和返工,提升了項目的工作效率和經濟效益。

        他們廣泛應用信息化手段對鐵路工程管理平臺的內業資料進行數據化管理,創新研發了信息化問題庫二維碼系統,不僅可以即時更改二維碼系統內的文件內容,還可以查閱整改時間、整改地點及整改人員等整個環節的閉合情況,既節省了時間、減少工作量,又大大提升了工作效率。

    優化方案,轉變方式,提高技術管理水平

        為減少項目大臨成本,合理利用大臨場地,二公司福廈鐵路項目部策劃組策劃小型構件預制場與地方鋼構加工場聯營,鋼結構廠房使用完后留給地方鋼構加工場,節約鋼結構廠房建設費用45%。

        他們有效的創新管理工作方法,制定爆破施工臺賬和裝配式橋面系、路基附屬工程數量臺賬樣表,規范項目技術管理工作,促進項目技術基礎工作標準化、規范化、流程化、簡單化,提高內業資料工作效率,讓技術人員把更多的精力放在施工現場管理中,全面落實技術入手、經濟結束的思路,有針對性地優化施工方案,加強變更設計梳理。

    夯實基礎,規范施工,確保安全管理平穩可控

        為確保安全管理平穩可控,該項目嚴格執行各項安全管理制度,每周進行一次安全大檢查,每月組織召開安全生產專題會,對安全狀況和安全管理活動進行總結分析、評價,并對下步工作重點進行安排部署。

        今年以來,二公司福廈項目共組織各類安全培訓63次,培訓人次1825人次,提高了全員安全防范意識。尤其在“安全生產月”期間,他們落實重難點工程領導帶班制度,開展系列安全管理活動,扎實開展班組長質量安全責任制、“行為安全之星、平安班組”等活動,項目整體安全管控水平顯著提升。

    超前計劃,強化執行,增強物資設備創效能力

        二公司福廈鐵路項目始終以創效為目標,努力加強設備租賃管理。設備租賃前他們充分調查當地租賃市場,做好經濟比選。如電力變壓器采取整個項目周期總價包干的方式進行租賃,為項目節省了成本。

        同時,他們大力加強項目設備的日常管理。在設備調配過程中,通過提前計劃,周密安排,減少設備轉場時間和等待時間,使設備工作任務更加飽滿,有效提高設備利用率。項目設備部通過優化設備成本核算,做好費用分攤,按照公司設備核算要求,每月進行單機(車)核算,分析設備盈虧情況,根據核算結果,及時調整設備投入和施工方案,努力降低施工設備成本。此外,項目部還對原材料質量控制、物資采購、周轉器材管理、物資創效管理、物資消耗控制等六個模塊進行了項目物資管理提升。

    開源節流,多措并舉,努力提高創效水平

        該項目形成了項目部財務狀況分析和經濟活動分析的常態化機制,實現了時間節點、填報范圍、填報口徑、填報標準和表單格式的“五個統一”,確保業財數據一致性100%,數據有依可尋,有據可查。他們嚴格按照稅務要求開票入賬,杜絕因增值稅專用發票認證不及時導致進項稅額損失。他們通過不斷優化和完善的成本管理體系,以合同為依據,從施工組織、資源配置、安全質量管理、分包管理等方面著手,進行了有效的計劃、組織、指導和控制,實現了項目成本的全過程控制。年初受疫情影響項目推遲復工,項目部及時與設備、周轉器材租賃商溝通,在租賃費上進行了減免優惠,根據稅務優惠政策,小規模納稅人增值稅相應減少,通過與供應商溝通,節省了增值稅費用。

        下一步,該項目將繼續“黨建帶團建”,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,服務施工生產,上下聯動,把控關鍵環節,利用多渠道方式方法,凝聚共識,統一思想,堅定步伐,以點帶面,確保項目施工生產和施工進度同步推進,促進項目管理的全面升級。(審稿/張浩楠)


    二公司福廈小型構件預制場


    梅山特大橋預應力管道定位工藝


    工藝工裝展示


    拱形骨架養護工裝


    骨架工裝

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